显的问题。
三洋平时最喜欢对外宣传的营业网点数量、个人客户规模，以及各地区营业部的市场占有率，对方虽然也看过，却并没有追问太多。
真正反复确认的，反而是证券业务免许、东京证券交易所的资格、法人业务、交易与结算体系，以及已经投入使用的交易系统。
这些东西有一个共同点——都不是有钱以后临时花几个月就能重新搭起来的。
土屋昨晚想到这里时，几乎立即明白了。
西园寺从一开始想买的，就不是三洋证券现在拥有多少客户、多少营业厅。
他们要的是一个能够立刻进入日本证券市场的入口。
西园寺从一开始就在找进入证券业的入口。
更重要的是，他们显然已经准备了一段时间。
野村和日兴的事情刚刚爆出来，西园寺就开始行动了。
那些大企业最近为什么突然统一重新检查证券关系？
不就是西园寺在凭借自身的影响力在让各大企业统一行动么？
而且他也明白，西园寺绝对不会在这种时候还满足于继续借别人的证券柜台做事。
西园寺已经有海外投资体系。
有自己的金融会社、有银行关系、有大量现金。
还有整个日本很少有哪家证券会社能够同时接触到的法人网络。
甚至连信息和计算设施，他们都已经在台场建了起来。
西园寺缺的东西很少。
证券恰好算一个。
而三洋手里，正好握着这扇门。
土屋昨晚想到这里，困意彻底消失了。
他坐在办公室里，把三洋证券和西园寺分别写在两张纸上。
越写，事情越清楚。
如果三洋进入西园寺，会怎么样？
资金首先不再是问题。
那些这些年让财务部门反复计算、能拖就拖的系统投资，在西园寺庞大的资本支出里甚至算不上什么。
法人营业也会完全变样。
三洋过去想得到一家大型制造企业的主要证券业务，需要营业员花几年时间维护关系。
西园寺呢？
The ClUb里坐着的，本来就是那些公司的董事和社长。
至于海外业务。
三洋还在研究怎样扩大海外交易的时候，S.A. InveStment早就在纽约和欧洲做投资了。
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