量联合建设，下面就请各位委员都发表一下意见吧。”
王虹第一个开口，“书记，我先说两句。数智公司成立时间短，过往承建的项目，从体量、难易度方面都有限，以往千万级项目能够顺利交付实施，也离不开母公司的扶持。而这个六千万的标杆项目，从各级领导的重视程度、社会的关注度等角度来看，一旦落地失控，后果将会非常严重。而引入外部成熟有经验的三方团队，是稳妥兜底、规避风险的有效策略，也是对上级组织负责。我建议引入外部力量。”
王虹说完后，张国华不动声色地看了她一眼，微不可察地笑了。
陈清飞随后发言，他不紧不慢地说道：“引入外部力量的方向，我赞成。大型项目落地，有成熟经验的合作伙伴参与，确实能有效补充数智公司现阶段研发建设能力不足、交付实施经验存有欠缺的短板。”
他顿了顿，指尖轻叩了一下桌面，“但我认为，合作方的筛选必须从严把关。不能只看PPT和企业自述，更不能看与运营公司的关系好坏，而是要实地考察、技术核验、复核对方过往项目真实落地效果，以及来自项目甲方的真实反馈。大方向我支持，但我要建议的是：引入机制必须严，不能浮于表面。”
王虹的脸色稍微有些难看。
孙雅君的发言紧扣纪检本职工作，平稳中立，滴水不漏：“引入第三方，客观上会增加廉政风险与协同风险。但只要招投标程序规范、合同权责清晰、全程监督留痕，风险可控。我无原则性反对，建议后续全过程纳入纪检监督清单。”
最后一个发言的是沈志刚，他清了清嗓子，刻意看了看于剑和陈默，做出一份为难的表情，“我兼任数智公司党委书记、董事长，同时又是运营公司的总经理，两边身份都在。下面，我兼顾两方角度谈谈我的看法。站在数智公司层面，我当然希望团队自主承接、自主落地，既能练兵，又能沉淀核心能力，对公司长远发展有利。但站在运营公司、站在集团大局的角度来看，我又必须做出理性的判断。三百多个站点同步升级实施、全网高速公路路况复杂、路段长、车流量也大，可以说项目复杂度和实施难度远超数智过往承接的所有项目。智通科技有多省同类项目落地经验，团队经验丰富、系统成熟度高，能有效降低落地翻车风险。所以综合考量，我建议引入外部力量联合建设。这是对项目负责，也是对大局负责。”
沈志刚的话音刚落，在场众人表情不一。因为他无意间说出了“智通科技”这四个字。张国华目光在沈志刚
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