不能只看纸面架构，还要看实施方的工程能力和现场经验。这也是我们评审专家长期积累下来的宝贵经验。智通的方案在技术上确实存在些许欠缺，但他们在多个省份都有同类型的成功项目案例，也总结出成熟的实施流程和问题响应机制。对于国企项目来说，选择一家‘能力虽不顶尖、但风险可预期’的厂商，有时候比冒险引入新技术更加稳妥。”
“风险可预期？”听到孙总监这么说，陈默直直地看着他，“去年邻省的联网收费项目，正是智通科技承建。上线一个月就频繁出现重复扣费、流水丢失、对账崩溃的重大事故，最后项目被上级单位叫停，合同被迫终止。同时在上级过问下，重新启动招标流程。相应责任人也受到了处分。孙总监，您所说的‘风险可预期’，预期的是成功，还是失败？”
孙总监脸色瞬间铁青，僵在了当场。陈默说的情况他并不知晓，此时他只怨自己为啥要主动出来丢这个人啊。
看着气氛很不对，罗主任适时出声：“好了，论证会开的时间也很长了，希望大家就事论事、聚焦方案，不要偏离议题。现在请各位专家移步隔壁的小会议室，汇总最终评审意见。其他人可以自由活动，十五分钟后重新开始”
听到罗主任这么说，三位专家快速交换了一下眼神，便离座走了出去。
十五分钟后，会议室里，刘教授代表专家组宣读结论：“经专家组综合评议，智通科技提交的方案整体可行。方案架构虽不具备前沿性，但落地模式成熟、运行逻辑稳定，符合国企项目稳字当头的原则。专家组一致意见：原则通过。后续实施阶段，智通科技需针对本次提出的性能短板、安全漏洞、适配缺陷，制定专项整改方案，报备审核。”
原则通过这四个字，瞬间碾碎了陈默团队三个月的心血。他在心底默默重复着这四个字，只觉得浑身瘫软无力。
“陈总，你作为业主技术方代表，还有其他意见吗？”罗主任转头看向他，例行公事地问道。
陈默苦着一张脸，回答道：“我保留我个人意见”。
他还能说什么？实打实的技术缺陷、看得见的风险隐患、可预判的项目灾难，全部被一句“原则通过”盖住了。他的专业、他的较真、他的坚守，又算什么？但叫他对专家做出的结论说出‘同意’或者‘没意见’，他做不到。
说完，陈默便合上了笔记本，也偷偷终止了手机录音。
罗主任最后总结：“专家组的意见，代表专业研判，我们要充分尊重。今天的论证会
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