陈默说道：“我想过，不外乎他们之间的关系好，私下里存在着利益往来呗。”
林薇说道：“你说的只是其中一方面，另一方面则是规避风险。”
陈默不解地问道：“规避风险？”
林薇给自己和陈默的杯子分别续上水，说道：“对，规避风险。事实上，没有任何项目是一定会成功的。或多或少都会有失败概率存在的，即使那个概率很小。但是能左右领导最终如何决定，则是他们更在意的小概率事件。为什么这么说，这就涉及到问题的核心：责任链。交给你们数智公司，而且还是运营公司百分百控股的全资子公司，做好了，是分内工作，是数智公司的技术好，不会有额外的奖赏。可一旦出了问题，上级单位就会从直接责任、主管责任、领导责任、上级监管责任这四个方面去追查，到那时，于剑和运营公司主要领导大概率会在组织处理、纪律处分、经济处罚、禁入限制等方面受到不同程度的惩罚。这就是交给你们数智公司的潜在风险。”
喝了口水，林薇继续说：“但若交给外部公司去承接，即使出问题了，做砸了，是外包方的技术能力和实施水平有问题，不是他的决策出了问题。最严重的结果也就是承担与乙方的违约责任、监管责任以及决策责任，而且责任链条通常到部门负责人就终止了，不会放大。处理方式也多以批评诫勉为主，不会向上深挖。如果你是运营公司的领导，你会怎么选？”
林薇反问陈默。
陈默说道：“如果照你所说，那么当初为什么要成立数智公司？当初就别成立啊，所有的信息化项目都交给外部公司做，岂不更安全。”
林薇被陈默的话气笑了，敲了他脑袋一下，“自打你入职数智公司第一天起，我就叫你多看看政府相关的政策文件，你就是不听。否则你就不会问出这个问题了。你说为什么成立数智公司？我告诉你吧，原因有几点，一是政策导向，是考核指标的逼迫。不成立数字化公司，会被视为数字化转型滞后，会被扣上不响应号召的帽子。二是上层要求。高层文件要求央国企‘充分发挥海量数据和丰富应用场景优势’，抢占数字经济新赛道、打造企业自身业务新的增长点。三集团自身希望将内部分散的技术力量整合，实现“管办分离”，由数科公司作为主体，负责信息化项目的建设执行，避免被三方公司卡脖子的现象频繁出现。”
说到这里，林薇叹了口气，说道：“在我们咨询公司，大家也经常坐在一起讨论这个问题，结论就是指导意见和有关政策是没问题
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