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对于海天这样的现在还是销售型的公司来说，现在有点好处就是刚刚开创建立，所以每个部门现在都很团结。而关键的是销售和市场这两咋。部门一定要配合的好，一个负责推一个负责拉，只要能做到良好的互动，做成良好的推拉组合，那么才有可能让他们的产品在市场中有一席之地。
关于销售。前世李志扬也做过这个，甚至还为了当时的工作，买了不少书籍来看。那时候的他，还是个求上进的好孩子。
李志扬最推崇的两个销售型的公司就是米国的可口可乐和宝洁。这两个两个品牌都是是市场营销层面上的大师级公司。可口可乐把一个咳嗽糖浆，卖成全球顶尖品牌，而宝洁则把多品牌战略玩得出神入化，让后来国内无数的企业顶礼膜拜。可口可乐作为一个百年的品牌。其在品牌建设，和销售管理，乃至各种市场运作的经验，就足以成为很多消费品品牌学习的对象。而宝洁则更是如此。这个公司在品牌推广，并购上的出神入化的手段，确实值得很多公司顶礼膜拜。
还好他的公司里有个张建，这家伙在可口可乐的市场部时，积累了很多的工作经验。后来有跳槽到了，做了中层管理，在那个位置上有积累了很多的管理经验。再加上他的鹏学位，还有他在脑黄金的创业经历，这些都足以让他成为一个万金油似地传奇人物，而且这家伙到了快四十岁的年龄，还是不缺乏挑战难度。和创业的漏*点，这才是最令李志扬欣赏他的地方。
李志扬感觉自己，就可以从他身上学到好多有用的东西。他信奉的领导之神是杰克。韦尔奇，前距的掌门人李志扬读过他的自传。甚至从他那里，获得过很多启发。而张建就曾经在供职过，相信他对生的传、帮、带那一套应该非常熟悉。而且张建的米国公司的做派，也很对李志扬现代化公司管理，经营的理念。李志扬感觉到张建在三年多的工作经验。甚至已经让的公司文化渗透到了他的骨髓。
他很想让张建，把的文化精髓。贯彻到了海天公司的各个环节。尤其是最为重要的，在公司上下建立业绩至上的文化，而参照设定的三类人的人力资源政策，这绝对会让他的公司受益匪浅。
其实他很想让张建来出任公司的生0，不过现在还不行，现在公司还没走上轨道。他还时不是可以休养的时候，再说他还要在这段时间内，把自己的形象渗透到每个员工的心里。让他们知道，自己才是公司的真正领导人。
不过现在他这介小领导人，还真是不合格，最起码在管理上他就不合格。
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