款，三年成为税利大户，四年让全体职工进入小康。因为我具备了这个能力，我毕业于名牌大学，又有多年担任副处级领导干部的实践经验，上靠市委、市政府的英明领导，下靠重型机器厂一万多名工人的团结奋斗，我相信没有克服不了困难，没有跨不过的门槛。
各位领导，各位同行，我上面说的并不是吹牛皮讲大话，我相信自己的才干和领导艺术，请主考官、请各位评委支持我，谢谢大家，我的演讲完了。”
场上响起了稀稀拉拉的巴掌声。
过去了将近三个小时，最后轮到周鸿演讲了。他今天穿的是顾菡前几天给他买的新衣服，没系领带，也没整理头发，甚至连胡子也没刮，嘴巴上还长出一层胡茬茬。他笼统地朝主席台行了一个点头礼，就开始演讲：
“各位领导，各位记者，各位所有在坐的同志们：
我认为我们重型机器厂有三个优势，四个问题。
三个优势是：
第一、从厂房到设备基本具备重型企业的生产条件；
第二、在职的一万二千多名职工和下岗的五千名职工，都渴望重振重机；
第三、市委和市政府对重振重机决心很大，这次的公开招聘会就是证明。
四个问题是：
第一、这么大的企业竟没有主打产品，已处于半瘫痪状态，面临破产的危险；
第二、技术力量薄弱，不具备设计开发技术含量高、有发展前途的产品能力；
第三、工人已经三个月没发工资了，人心涣散；
第四、欠银行贷款已经超过三个亿，沉重的包袱压得历届领导和全厂职工抬不起头来。
终上所述，要重振重型机器厂的困难确实很大，但也并非到了绝境，有个老工人师傅对我说的：重型机器厂就像一个重病人，但并不是不治之症，只要找到好医生，只要开对处方，只要对症下药，就有可能起死回生。
我想去担任那位老工人师傅所讲的医生，我的处方是：
收回其他企业欠重型机器厂的两千万货款，先给职工发放一个月的工资，解决吃饭问题；
用两个月时间，卖掉仓库里积压的一千二百辆机动三轮车和五百台打桩机，将厂里欠职工们的工资全部发下去，以稳定人心；
组织技术力量尽快设计主打产品，让工人有活干，让财务有进项，做到按时发放工资，提高在职职工的信心，并力争已经下岗的四千多千名职工重新就业；
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