这个数量是死的，唯独像基坑开挖、垃圾清运等方面，才能走这些量。
这也是施工项目部，最容易选择的办法。
确认走这些工程量的方式之后，便是签订合同，然后走正常的合同签订流程，最后才是办理结算走正常的结算办理流程。
整道工序全部流程走下来，没有一个月肯定办不完。
这也是为什么，国企单位工程好干，但拿钱麻烦的原因之一，不是项目经理不想给，有些时候公司流程摆在那，普通结算必须按照流程办理。
唯独一些特殊结算，才能经过特殊渠道支付。
“这个当然，不过现场的一些交接事宜，还需你俩配合一下，咱们好聚好散，以后还有合作机会。”秦舒淮道。
虽然赵长安和刘东离开这个项目部，搞不好下个项目部又可能和秦舒淮在一起，一切皆有可能，工程单位山不转水转，处处是老乡嘛。
相比于其他施工队伍的工序交接，这种半路退场的队伍，更加麻烦。
比如一个队伍正常施工完桩基，那么这个桩基和承台队伍交接的地方，最多就是桩基检测这一块。
因为桩基队伍需要交检测合格的成品桩基给项目部，因此，桩基检测工作，按理来说是桩基队伍的活，不过这个活并不复杂，也很好鉴别。
但像赵长安这种，承台钢筋加工好了，没有绑扎，或者绑扎了没有浇筑混凝土的情况，如何鉴别，就显得很重要。
对于加工完成的钢筋，项目部可以认钢筋加工的钱，至于钢筋安装的钱，肯定要给接手的队伍。
对于安装好的钢筋，那么加工安装的费用都要记给第一家队伍，接手的队伍只能算浇筑混凝土的部分费用。
这中间穿插很多繁琐的事情，需要项目部现场负责人、技术人员、物资人员、离场队伍负责人、进场队伍负责人一道到现场签认，确定各工序要结算给那个队伍。
一切清点好后，现场签字再走相关的程序。
对于项目部来说，要换一家施工队伍，中间掺杂很多事情，不止项目经理这边麻烦，还有工程部、物资部和现场都很麻烦，相当于平白无故增加许多工作量。
因此，没有到万不得已，任何一个项目经理都不会轻易跟换施工队伍，除非真的对这家施工队失望。
“秦总，那地方事宜的工程款，如何结算呢？”其他事情定完，赵长安二人并没有走，继续问道。
毕竟来了一次，最好是把所有
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