一点实绩出来，才能让老板相信我，最简单的方法，就是老板见到请了我们一组人回来，不是花了钱，而是省了钱。所以你的部门是我重要的棋子。”
“但我们只是找出错处，越找得多，不是越大的麻烦吗？”
“哎…….观念，.是希望发现问题后，可以去纠正的。”
“但你不觉得志哥是希望越快走货越好，也最好不要有翻工吗？他曾对我说在这设厂，就是要减轻生产成本，来提升竞争力，越多的次品，会增加很大的成本。”
“我同意在这生产是可以减低成本，但这只是一个开局时必须的考虑，要生存下去的话，就要开始建立自己的名声，只要便宜，放弃质素的结果是只能做短期的生意。如要成本便宜吗？相信现在在中国生产不会比越南、柬埔寨等地便宜，但人才却是中国劳动市场内的宝藏，随着中国的教育水平增长，如果开放了信息自由的话，企业如果不靠这边站，很多也会玩完，但由于现在管理水平不足，国际视野狭窄，而且没有一套完整又严格执行的商业法，所以才令到不少公司还有一点生存空间，品质和信用保证是我们公司的卖点。至于翻工及品检，首先要明白，问题发现越早的话，浪费便越少，最少可以省了一点加工费吧！如果今次因时间太赶，而要将就出货，我个人来说是宁愿跟客人劝说延迟走货，当然最后要考虑的就是放弃一张单，还是以后所有单吧？但这方面就要交给老板或跑营业的人去决定了。”
“那你怎看市场？”
“每个人都是在窥伺庞大的市场，只是内销权太麻烦，现在是偏向人治多于法治，所以中小型规模的投资在这边的危机蛮大，因为不知道当地政府对你的看重程度有多重，而且商业法、劳动法太矫枉过正，事实上当过份保护劳动者，会令这国家最自豪，最丰富的人力资源渐渐失去竞争能力。”
“这是什么意思？”
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