一种你们不得不应付的形式主义，拿出一串光辉耀眼的数据等待我的夸奖，而对于危机却拼命掩盖，我希望你们能够把真正的问题暴露出来，你们建议的解决方案又是什么。”
“matrix市场部刚刚成立，拿不出成绩情有可原，但我不能接受敷衍的工作态度！蒂姆，下个季度的管理会，经理级别以上的员工必须参加，我要亲自听他们的汇报！”
蒂姆库克心头一凛。
他心里明白，任何向老板汇报的ppt，其中至少30%的数据都是编出来的，每向上一层，信息的失真程度就会更严重一层，到了最高决策层，其所看到的数据和信息中真实且可靠的部分可能已经不足百分之一。
但所有公司都是如此啊，库克并没有觉得这有什么不妥，数据虽然是编出来的，但也未必不靠谱，毕竟都是市场上混迹多年的老油子了，各种汇报的数据不需要事实支持就能编的大差不差。
蒂姆库克没想到的是，张晨虽然年轻，却对职场中的这些小猫腻并不陌生，而且还旗帜鲜明的反对汇报的形式主义。
实际上，张晨为了应对这种情况，在matrix创立之初，就设立了组织机构扁平化的基本指导思想。到现在为止，matrix直接向张晨汇报的部门中，管理层级最多的也仅仅只有四层，其中设计和研发只有三层。
当然，随着以后matrix员工的不断增多，管理层级的增加也是必然的结果，到时候张晨同样会面临被下面人欺瞒的情况发生。
但张晨相信，技术的进步会把组织架构进一步扁平化，到时候说不定已经有了新的管理工具可以解决这些问题。
张晨把会议中的问题整理了一下，皱眉道：“各位，你们刚刚说了这么多，但我很好奇，在我们面临的危险这一项中，你们似乎没有一个人提及我们的产品线过于单一的问题。现在我们只有i一款产品，如果这款产品在市场上出现负面反馈，我们整个公司都会面临巨大的危机。”
蒂姆库克沉默了一下：“是的，其实我们私下中也探讨过这个问题，但现在i刚刚推出几个月的时间，考虑这个是不是有些早？”
张晨否定：“不，华夏有一句谚语，叫未雨绸缪，所以，我们有必要再开辟一到两条新的产品线。”
这就涉及到乔纳森艾维和鲍勃曼斯菲尔德的领域了，乔纳森感兴趣道：“哦？什么产品线？”
张晨开口道：“笔记本和高性能台式机。”
众人对此并不感到意
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