龚仲没有计较诸葛伟什么，早就习惯了他的这种风格与人品。本来按正常情况，这个方案应该由车辆管理科诸葛伟科长草拟。龚仲作为办公室主任，最多从公文格式、文字方面把把关。至于检查的内容，应该由诸葛伟科长拿出来。因他是平时就是负责这块工作的，知道哪里存在问题，明白哪个环节最关键，应该怎么进行整改，制定出来的方案最有说服力。
但现在因为董昕的这种管理思路，加上诸葛伟的这种品性与处事方法，龚仲制定这个方案时就有些为难了。龚仲平时没有负责这项工作，对车辆管理是典型的一知半解，董昕副主任没有具体的指示，诸葛伟科长又装迷糊不支持。在这样的情况下，龚仲这外行制定出来的检查方案，就难免有些想当然了，并不一定符合实际情况。
回到办公室后，龚仲就在网上查找相关资料，然后根据自己对车辆管理工作的了结，以及平时观察到的问题，草拟出了一个初步方案。他将此次检查的内容界定为四个方面，包括制度建设与执行、车辆使用与管理、车辆维修与保养、油料消耗等，每个方面制定了五个具体的检查指标。然后设置了一张检查表格，将这四个方面二十个指标，全部设置在一张表格表格上方便操作。
龚仲将初步方案送给董昕副主任后，他象征性地做了几处小的修改，然后就指示龚仲立即在局自动化办公系统上发通知。龚仲则按行文规定，很快就草拟了一个通知，并将表格作为附件上传了。为了方便联系，龚仲在通知中特意留下了车辆管理科诸葛伟的联系电话与报送材料的电子邮箱。这是惯例，也是为了方便各单位各部门自查时咨询情况。
通知发出后不久，龚仲的电话就不断响起来，系统内一些下属单位、部门车辆负责人员，不是询问什么时候去他们单位检查，就是问表格怎么填，材料怎么报，要注意一些什么问题，还有的私下询问是不是局党组有什么特殊动作。龚仲没有办法，只得放下手上的工作，不厌其烦地解释。有些涉及到车辆专业知识，他解释不了的，就请他们打车管科诸葛伟科长的电话。
后来，龚仲还要负责转发邮件，将各下面各单位上报的邮件，转发给车辆管理科诸葛伟科长。当然，也有一些单位按通知要求，将邮件直接发送到了诸葛伟那里。这天，诸葛伟科长找到龚仲，问道：“龚主任，规定的自查上报时间到了，但还有一些单位没有按时报来，这是怎么回事？”
现在龚仲听到诸葛伟科长这样理所当然地问自己，不禁有些哭笑不得的感觉。本来按照工作职责与常规
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