穆老板觉得，需要轮岗的，其实只是分公司的某几个人，比如总经理、比如副总、比如财务总监和运营总监，而其他的业务中坚力量，是不需要轮岗的，这样一来，每一个分公司的中层和基层，依然是稳定的，不会影响快递业绩。
其次需要考虑的，是怎么轮岗？
肯定不能全部打乱，然后随机分配，这样一来，有些之前努力打造业绩的管理者，极有可能会被分配到比较差的分公司，而业绩是和管理者的收入挂钩的，这会严重挫败勤奋者的积极性，同时某些投机者，也会把轮岗当成晋升的机会。
穆老板觉得，应该把全国的分公司划分成几个等级，同一个等级内的分公司业绩差别不大，轮岗只在同级别的不同分公司直接进行，同时设立晋升和降级机制，优秀者进入上一等级轮岗，业绩不佳的淘汰到下一等级。
第三个问题，是什么时候开始轮岗？穆东的决定是，春节之后，元宵之前，先从省公司开始，然后半个月的时间推行到地市公司，再用一个月的时间，推行到县级分公司，全部轮岗工作，要在5月1日之前完成。
最后一个问题，多久搞一次轮岗？
穆老板的思路是，小型轮岗根据管理者入职时间，经常性的搞，大型的轮岗，每3年必须搞一次。
一系列思考之后，穆东形成了初步的框架，然后依据框架，和王忻澜、赵冉、朱雪松等人讨论一番，逐步完善了细则。
元月20日，经过10多天完善，大东快递终于向全国的分公司公布了分公司管理层轮岗办法。一同公布的，还有各个分公司的等级。
等级当然是先分成省、市、县三大类，然后每一个大类又划分了三等，比如方晓杰管理的粤省分公司，属于一类省级分公司，再比如泉城分公司和岛城分公司，之前的级别是副省级分公司，现在的等级，直接变成了三类省级分公司；而鲁南分公司，则只是二类地市级分公司……
轮岗办法公布之后，大东快递的局面非常平静，大家虽然有些议论，但是既没形成风潮，也没形成抵触。
好的政策是有一些特点的，它首先能被理解和接受，其次不会引发抵触和反弹，最后能顺利推广下去，实现管理效果。
现在看来，轮岗政策，已经具备了三者前二，只等着时间来验证效果了。
一些优秀的管理者，则看出了穆老板的套路，以及套路中所包含的满满的诚意。
这个套路就是，半年之前推出了虚拟股份制度，现在又
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